近日,湖南召開湘商回歸企業家代表座談會,東方雨虹董事長李衛國發言稱,在湖南投了120億的資金了,去年交了7個多億的稅,今年預計在12個億到15個億左右的稅收,要力爭到2025年在湖南的交稅突破20億。

李衛國提到的力爭交稅20億,是2022年7億的約3倍,我們無法直接推算出,東方雨虹是否要在未來的3年做涂料內,營收凈利都要翻3番,但從2022年營收凈利雙下滑的基礎來看,想要實現這個目標可謂是任重道遠。

被房地產拖累,“非房”業務成為東方雨虹發展方向

東方雨虹成立已有20多年,在安徽、廣東、河北、海南、江蘇、重慶、湖南、吉林等全國多個地區投資建項,如今已建有70多個生產基地,涉及涂料、原材料、砂漿等多種產品做涂料,累計投資超百億。背靠國民經濟房地產,東方雨虹所屬的建筑防水領域可以說是與人們生活息息相關且必不可少的。

大行業小企業的格局,決定了“防水茅”的生存十分艱難。不會很容易。東方雨虹可以說是絕對龍頭,但僅僅占據6%的市場份額。而在近幾年房地產龍頭頻頻爆雷屢屢違約的黑鐵時代,無論是營收凈利的雙下滑,還是10做涂料0多億的應收賬款,都讓東方雨虹的發展受到阻礙。

察覺到不對勁的東方雨虹開始迅速轉型,主營防水之余,東方雨虹通過設立子公司或投資新業務的方式擴大產品線,進入建筑涂料、特種涂料、特種砂漿、非織造布等多個新業務領域,并提出“1+6”事業群,包括民用建材、節能環保、特種砂漿、建筑涂料、非織造布、建筑修繕。東方做涂料雨虹目前擁有天鼎豐、德愛威、臥牛山、華砂、壁安等建筑建材子品牌,滿足客戶的多元化需求。

而后其將“1+6”事業群調整為工程建材集團、民用建材集團、天鼎豐控股、投資控股公司(新市場培育)4大業務板塊,同時工程建材集團下設北方、華東、華南三大營銷中心。隨著房地產業務的冷淡,東方雨虹開始發力零售端,民建集團做涂料成為增長點。

此前東方雨虹曾表示,加大非房業務開拓,在高鐵、軌道、工業建筑、文教衛等各類非房領域升級產品體系及營銷模式,提升市場占有率。在2023年一季度接受外部投資者調研時,東方雨虹表示,已成功擺脫所謂的房地產大客戶依賴癥。未來,東方雨虹的重心也將更多轉向零售和非房業務,包括市政、基建等方面。

跨界+做涂料多元化!東方雨虹為何如此“不務正業”

那么東方雨虹究竟是如何跨進“非房”業務的呢?一方面是在關聯產業鏈拓展業務的多元化,另一方面則是徹底跨界。

在關聯產業鏈拓展多元化方面,東方雨虹結合防水作業、工程建設實際情況,先后出品20余款智能裝備。其近期推出的虹象855防水噴涂機可根據不同應用場景選擇220v電機做涂料版或燃油機版,致力于幫助客戶降低人力成本、提質增效。

另外,在最近的北京土拍市場也驚現了東方雨虹的身影,本次土拍最火熱的順義區順義新城第19街區19-69地塊,共有45家房企報名參與,其中一個引人關注的競拍者就是東方雨虹。雖說沒能拿下這宗地塊,但公開報道顯示,在2020年和2021年,東方雨虹曾在廣州做涂料拿下兩宗體量小、總價低,位于非核心區域的地塊。

6月初,廣東廣州花都區花城街的東方雨虹國際綠色建筑建材中心項目舉行開工奠基儀式,項目總投資3億元,建設年產5400萬平方米改性瀝青防水卷材、6000萬平方米高分子防水卷材、4萬噸水性涂料、25萬噸砂漿、10萬噸聚氨酯防水涂料、4萬噸瀝青涂料、12萬噸合成做涂料樹脂乳液內外墻涂料、6萬噸真石漆,1萬噸質感墻面涂料、1萬噸多彩仿石墻面涂料、10萬噸聚羧酸減水劑項目,可謂是建材領域的產品應有盡有,包羅萬象。

在跨界的道路上,東方雨虹更是全力加速。2022年,東方雨虹旗下虹昇(北京)新能源開始整合光伏相關業務及光伏行業產業鏈相關產品。隨后,東方雨虹自研光伏膠膜成功做涂料試產,并與晶澳太陽能科技股份有限公司攜手打造雨虹晶澳新能源科技有限公司,開啟全面布局“光伏+防水”市場;與中國電力進行戰略合作,探索新能源開發、建筑防水光伏和節能等業務合作;與固德威技術股份有限公司開展合作,在光伏領域開展合作;與北京鉑源新能源發展有限公司簽署戰略合作協議。

投資企業也是一個跨界的捷徑做涂料,東方雨虹已投企業江蘇青昀新材料有限公司宣布完成超億元B輪融資,將主要用于擴建產線、強化供應鏈體系及打造頂尖人才團隊等。

東方雨虹戰略投資國內知名建筑設計院北京市建筑設計研究院有限公司,并簽署全面戰略合作協議;

東方雨虹完成對國內知名工程咨詢企業青矩技術股份有限公司的戰略投資,同時建立全面戰略合作伙伴關做涂料系;

東方雨虹與宇業集團、美瑞健康董事長周旭洲,賽拉弗能源集團股份有限公司董事長李綱共同簽署戰略合作協議,三方將圍繞新能源領域,充分發揮各自主業、專業及資源優勢。

“而立之年”能否安身立命?

看了東方雨虹的動向,涂料采購網發現,說是“非房業務”,但其實每一步似乎都沒有離開房地產。屋頂光伏、買地競拍、進軍機做涂料械、打造一體化建設項目……不依賴房地產,但業務還是圍繞房地產,也就是既跨界,又不放棄主業,兩條腿走路,不得不說,這家涂料企業在進退之間想了個“折中”的好辦法。畢竟國民經濟支柱行業的配套產業鏈太過復雜,完全脫離相當于斷其一臂。

值得注意的是,李衛國制定目標所指的2025年,正是東方雨虹30周年,那么“而做涂料立之年”的“防水茅”能否安身立命,扭轉被房地產按在地上摩擦的命運,實現交稅目標,以及背后的業績目標,我們無從得知。因為這不僅僅與企業的戰略規劃和具體實施有關,也與經濟環境和涂料產業所屬的產業鏈有著一定的關聯。彼時,房地產、光伏、新能源、基建等產業是否仍是紅海,還是再遇波瀾,有待我們持續關注。